生産計画 スケジューラ(APS : Advanced Planning and Scheduling)による利益増大
～全世界1500サイト以上の工場に導入された生産計画スケジューラAsprovaの入門書～
生産計画スケジューラ(APS)のしくみと効用
利益を増大させる生産計画スケジューリング手法
Q: 利益を増大させる生産計画スケジューリングは、どのように行うのですか?
A: 「受注・生産・購買のひも付け図」において、受注オーダの納期からバックワードにスケジューリングし、極力、ひも付きの線が縦に(短く)なるようにスケジュールすることです。しかも、ボトルネック資源の稼働率を高め、その他の工程をボトルネック資源に同期化させることです。これらにより、
・リードタイムの最短化
・仕掛在庫の最小化
・製品在庫の最小化
・購買在庫の最小化
・購買タイミングの最遅化
・納期遅れ最小化
・スループットの最大化
が同時に起こります。「利益増大の好循環マップ」をみれば、これらの要因の改善が利益増大に貢献することがわかります。
このスケジューリングは、生産計画スケジューラの計画パラメータ、計画コマンドを活用して実現します。
関連項目 : 利益増大の好循環マップ
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