生産計画 スケジューラ(APS : Advanced Planning and Scheduling)による利益増大
～全世界1500サイト以上の工場に導入された生産計画スケジューラAsprovaの入門書～
他の生産方式との組み合わせ
かんばん方式と特注品、受注生産品、試作品
Q: 特注品、受注生産品、試作品などの場合は、
かんばん方式は適用できますか?
A: 特注品、受注生産品、試作品など、突然、製品のオーダが来て、その結果、生産が平準化できない場合は、かんばん方式は向きません。このような場合は、生産計画スケジューラの方が向いていると言えます。
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今から着手するといつ納品可能なのか
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コストを積算するといくらになるのか
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手持ちの原材料で足りるのか、何をいくつ、いつ発注しなければならないか
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工場内の機械、人員の負荷は足りるのか
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納期に対して、各構成部品をいつ加工着手したらよいか
など、生産計画スケジューラを用いれば、短時間ですべてが同時にわかります。特に、膨大なオーダが工場の中を流れているときに、特急オーダや納期厳守の試作品が入り込むと、生産スケジュール管理が困難になります。そのような場合でも、生産計画スケジューラは導入効果を発揮します。
関連項目 : 設備や人員の未来の負荷の見える化 (負荷グラフ)
関連項目 : 所要量の見える化
関連項目 : 個別原価の見える化
関連項目 : 有限能力バックワードスケジューリング (JITスケジューリング)
関連項目 : 有限能力フォワードスケジューリング
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