5Sは現場改革の基礎であるから、トップ自らが立ち上がり全社的に推進しなければならない。導入の手順は以下に示すとおりである。

ステップ1　

5S推進体制の確立
5Sの組織づくりから、トップは当然その最高責任者となる。

ステップ2　

5S推進計画立案
導入は集中期間を設定、1ヵ月・1年ごとのスケジュールを立てる。

ステップ3　

5S運動宣言
トップが5S運動の推進を社員全員に宣言。

ステップ4　

社内啓蒙・教育
自発的5Sをうながすための躾。

ステップ5　

5S実施

具体的施策の実行。

ステップ6　

5S評価・維持
崩れない5Sを徹底。

またステップ4～6はよりレベル・アップするため、繰り返し行われる。啓蒙・教育→5S実施→5S評価→高い目標→啓蒙・教育→5S実施→5S評価...。（図43）

図43　5S導入手順